高新认定代理服务流程
序号
工作阶段
工作内容
人员安排
1
双方接触
对企业做出初步评;企业对我们做出胜任能力的判断。
企业主管人员;项目经理。
2
签订合作协议
双方达成协议
同上
3
工作方案
对企业做出详细评估;做出工作计划安排。
项目经理
4
财务解决方案
对企业做出安排,使之财务指标满足认定要求。
企业财务经理或主管;项目经理
5
知识产权解决方案
申请、受让等方式,企业获得最够的知识产权
企业主管员;企业研发经理或主管
6
确定研发项目
确定企业近三年的研发项目名称
企业研发经理或主管;项目经理
7
年度审计和专项审计
年度审计;研发费专项审计;高新产品(收入)审计
企业财务经理或主管;项目经理;审计人员。
8
撰写研发项目表、高新产品(收入)表和研发项目任务书(可研报告)
撰写研发项目表、高新产品(收入)表和研项目任务书(可研报告)
企业研发经理或主管
9
人事解决方案
整理科技人员和研发人员名单;企业总人数及结构情况。
企业人事或行政主管;项目经理。
10
电子数据的整理、复核及提交
11
纸质文件的整理、复核及提交
按照本方案第三部分整理,按照要求提交
企业财务经理或主管;企业研发经理或主管;项目经理。
12
领取高新证书
皖公网安备 34020202000474号